SPRAWOZDANIE ZARZĄDU GRUPY KAPITAŁOWEJ ELKOP S.A.
za okres od  01.01.2005 do 31.12.2005

I.	Informacje wstępne

1.	Grupa Kapitałowa ELKOP S.A. obejmuje jednostkę dominującą oraz 1 jednostkę zależną – EL EKO SYSTEMS S.A. oraz   jednostkę stowarzyszoną – Elektrownie Wiatrowe S.A.  prowadzące niżej wymienione segmenty działalności:

•	Elektrownie Wiatrowe S.A. – produkcja i sprzedaż energii elektrycznej 
•	EL-EKO SYSTEMS S.A. – wykonywanie robót ogólnobudowlanych w zakresie obiektów liniowych

Wysokość udziałów Spółki dominującej w Spółkach zależnych stanowi:
•	w spółce Elektrownie Wiatrowe S.A. - 30 %
•	w spółce EL-EKO SYSTEMS S.A.- 56%

W okresie sprawozdawczym nie wystąpiły żadne zmiany w Grupie Kapitałowej ELKOP SA .

2. Podstawowym przedmiotem działalności Spółki dominującej jest wykonywanie usług elektromontażowych.

3. Konsolidacją za okres od 01.01.2005 do 31.12.2005 r. objęto jednostkę dominującą oraz obydwie spółki : zależną i  stowarzyszoną . Okresem porównawczym jest okres od 28 lipca 2004 r. do 31 grudnia 2004 r.

II.  Władze Grupy Kapitałowej

1. Zarząd jednostki dominującej – ELKOP S.A. 

W dniach od od 01.01.2005 do 03.11.2005 r. Zarząd Elkop pracował w następującym składzie:

Czesław Koczorek		- Prezes Zarządu
Wojciech Kuchciński		- Członek Zarządu
Stanisława Hołub		- Członek Zarządu

W dniach od 04.11.2005 do 31.12.2005 r. Zarząd Elkop pracował w następującym składzie:

Czesław Koczorek		- Prezes Zarządu

2. Rada Nadzorcza Spółki dominującej 

W dniach od od 01.01.2005 do 27.06.2005 r. Rada Nadzorcza Elkop pracowała w następującym składzie:
 
Tomasz Jochim	Przewodniczący Rady Nadzorczej,	
Paweł Kalata	Z-ca Przewodniczącego Rady Nadzorczej	
Tadeusz Kozubski	Sekretarz Rady Nadzorczej	
Dorota Sibilska	Członek Rady Nadzorczej,	
Jarosław Piwiszkis	Członek Rady Nadzorczej,.	

W dniach od od 28.06.2005 do 31.12.2005 r. Rada Nadzorcza Elkop pracowała w następującym składzie:

- Tomasz Jochim	Przewodniczący Rady Nadzorczej,	
- Paweł Kalata	Z-ca Przewodniczącego Rady Nadzorczej	
- Jolanta Belina vel Bylina	Sekretarz Rady Nadzorczej	
- Dorota Sibilska	Członek Rady Nadzorczej,	
- Jarosław Piwiszkis	Członek Rady Nadzorczej,.	

3. W spółce Elektrownie Wiatrowe S.A.  Zarząd w okresie sprawozdawczym stanowił:

Wojciech Romaniszyn 	- Prezes Zarząd

4. Rada Nadzorcza spółki Elektrownie Wiatrowe S.A. pracowała w składzie:

Czesław Koczorek 		- Przewodniczący
Bożena Więckowska		- Członek
Małgorzata Romaniszyn  	- Członek

5. W spółce EL-EKO SYSTEMS S.A. Zarząd w okresie sprawozdawczym stanowił:

Eugeniusz Lis		 	- Prezes Zarząd

6. Rada Nadzorcza spółki EL-EKO SYSTEMS S.A. pracowała w składzie:

Czesław Koczorek 		- Przewodniczący
Tadeusz Kozubski		- Członek
Piotr Płoskoń		  	- Członek

III.  Przebieg  działalności gospodarczej jednostki dominującej i jednostek zależnych

1. Zakres działalności

Zgodnie ze statutem jednostka dominująca wykonuje kompleksowe usługi elektromontażowe w szerokim zakresie, polegające na wykonywaniu robót budowlano-montażowych branży elektrycznej na budowach i obiektach mieszczących się poza siedzibą firmy oraz usługi produkcyjne polegające na produkcji w jego siedzibie urządzeń rozdzielczych, sterowniczych i konstrukcji uzupełniających dla robót budowlano-montażowych jak i szeregu urządzeń dla bezpośrednich zleceniodawców. Wymienione usługi stanowią podstawowy zakres działalności i obrotów przedsiębiorstwa. Obejmuje on wykonawstwo instalacji elektrycznych w zakresie napięć niskich i średnich do 30 kV, wykonawstwo instalacji okablowania strukturalnego oraz projektowania, w tym w podziemiach kopalń. Uzupełnieniem są prace kontrolno-pomiarowe i rozruchowe wykonanych instalacji, produkcja prefabrykatów dla innych firm, produkcja różnych konstrukcji zbliżonych technologicznie do tradycyjnych wyrobów firmy, usługi projektowe w pełnym zakresie prowadzonej działalności, lokalizacje i usuwanie awarii urządzeń elektrycznych, usługi transportowe itp.
Spółka podejmuje się prowadzenia generalnego wykonawstwa robót łącznie z robotami budowlanymi i instalacyjnymi innych branż wraz z uzyskiwaniem kompleksowo niezbędnych zezwoleń, dopuszczeń i uzgodnień z instytucjami zewnętrznymi. 
Spółka posiada odpowiedni potencjał techniczno-ekonomiczny, wysokie kwalifikacje oraz doświadczenie kadry zarządzającej i wykonawczej dla realizacji zadań będących przedmiotem jej działalności. Zapewnia również wysoki poziom jakości wykonywanych usług i produktów, spełniających wymagania systemu zapewnienia jakości wg norm ISO-9001 – uzyskanie certyfikatu oraz pełne wdrożenie systemu od 1997 roku, okresowo sprawdzany.

2. Struktura przychodów ze sprzedaży

Sprzedaż realizowana przez ELKOP S.A. w całości trafia na rynek krajowy. Podstawowy zakres działalności Spółki i główne źródło przychodów stanowią usługi budowlano-montażowe branży elektrycznej. Prace budowlano-montażowe wykonywane są głównie na rynku lokalnym ale Spółka jest organizacyjnie i technicznie przygotowana do realizacji kontraktów na obszarze całego kraju i za granicą. Kolejną, znaczącą pozycję przychodów stanowią usługi produkcyjne i warsztatowe, wykonywane zarówno na potrzeby produkcji elektromontażowej jak i na zlecenia bezpośrednie. Spółka w ramach swojej działalności uzyskuje również przychody z czynszów za wynajem swoich nieruchomości. 
Poniższe tablice obrazują udział rodzajów działalności w przychodach ze sprzedaży Spółki oraz dynamikę przychodów.

Tablica: Struktura  przychodów ze sprzedaży 

WYSZCZEGÓLNIENIE	Stan od 
01.01.05-31.12.05	
	wartość
w tys. zł	struktura
w %	
1	4	5	
Usługi (produkty)	5 345	99,6	
budowlano-montażowe	3 936	73,6	
produkcyjne	461	8,6	
sprzętowo-transportowe	3	0,1	
czynsze	945	17,7	
Towary i materiały	24	0,4	
w tym: sprzedaż węgla	0		
RAZEM	5 369	100,0	

Tablica: Struktura i dynamika przychodów ze sprzedaży 
WYSZCZEGÓLNIENIE	2004 rok	2005 rok	Dynamika
w % 2005/2004	
	wartość
w tys. zł	struktura
w %	wartość
w tys. zł	struktura
w %		
1	6	4	6	4	5	
Usługi (produkty)	6 344	96,5	5 345	99,6	84,3	
budowlano-montażowe	5 066	77,1	3 936	73,6	77,7	
produkcyjne	512	7,8	461	8,6	90,0	
sprzętowo-transportowe	3	0,0	3	0,1	100,0	
czynsze	763	11,6	945	17,7	123,9	
Towary i materiały	227	3,5	24	0,4	10,6	
w tym: sprzedaż węgla	103	1,6	0			
RAZEM	6 571	100,0	5 369	100,0	81,7	

Dla działalności Spółki okres 2005 roku zamknął się wykonaniem przychodów ze sprzedaży produktów na poziomie 81,7 % w stosunku do wykonania roku ubiegłego, w tym usługi  produkcyjne osiągnęły poziom niższy niż w roku ubiegłym. Wzrostowi uległy przychody z czynszów o około 23,9 % . Znaczący spadek nastąpił w przychodach ze sprzedaży towarów i materiałów, w tym szczególnie związanych ze sprzedażą węgla. 
Okres 2005 roku charakteryzował się występującym w dalszym ciągu  ograniczeniem nakładów inwestycyjnych na rynku usług budowlano-montażowych. Realizowane programy naprawcze i restrukturyzacja zakładów z branży przemysłu węglowego i hutniczego spowodowały spadek potrzeb i inwestycji w tych dziedzinach, ale także w całej infrastrukturze towarzyszącej. Konsekwencją tej sytuacji była zmniejszająca się ilość ogłaszanych przetargów i tematów do realizacji, wzmożona walka konkurencyjna, malejąca rentowność gospodarki, niska zyskowność przedsiębiorstw budowlanych oraz malejące możliwości wygospodarowania własnych środków na inwestycje a także uzyskania kredytu z banku.

3.Odbiorcy w 2005 roku

Oferta w zakresie usług Spółki ELKOP skierowana jest do wszystkich potencjalnych klientów krajowych, w tym także tzw. wielkiego przemysłu. Obszar działania Spółki to jednak nie tylko kopalnie węgla kamiennego, ale także obiekty budownictwa mieszkaniowego i użyteczności publicznej, energetyka zawodowa, tramwaje śląskie , inwestycje ekologiczne i wiele innych. 
W tabeli poniżej podano zestawienie produkcji sprzedanej dla największych odbiorców usług budowlano-montażowych oraz jej udziału w przychodach ogółem. 

Inwestor	Sprzedaż 
2005 rok
tys. zł	Struktura
%	
ELTRANS Sp.z o.o	1 057,5	31,9	
ELIN EBG Elektrotechnika Sp.z o.o.	946,0	28,6	
PEMUG	600,0	18,1	
PRINŻBUD-5	356,3	10,8	
Przeds.Rem-Bud.TOR
	233,3	7,0	
SILTECH	120,0	3,6	
Razem  najwięksi odbiorcy	3 313,1	61,7	
Pozostali odbiorcy	2 031,9	37,8	
Odbiorcy towarów i materiałów	24,0	0,5	
Ogółem wszyscy odbiorcy 	5 369,0	100,0	

Najważniejszymi zadaniami realizowanymi przez Spółkę w 2005 r. były:

•	ELTRANS Sp.z o.o
-Realizacja zadania inwestycyjnego:” Modernizacja  zasilania i wyposażenia  rozdzielni R-50 P w ZGE Sobieski Jaworzno III ,wartość 508,5 tys.zł,
- Modernizacja układu zasilania rozdzielni 6kV-R-500 poz.500 KWK Piast, wartość 549,0 tys.zł
•	ELIN EBG Elektrotechnika Sp.z o.o. Warszawa
- Pompownia „Grodziec”-zabudowa układu zasilania, sterowania oraz monitoringu urządzeń   pompowni, wartość 946,0 tys.zł

•	Przedsiębiorstwo Montażu Konstrukcji Stalowych i Urządzeń Górniczych PEMUG S.A.
o	Przebudowa górniczego wyciągu szybowego w przedz.wschodnim sz.III-KWK Szczygłowice, wartość 600,0 tys.zł,

•	Przedsiębiorstwo „Prinzbud-5” Sp.z o.o.
-Kompleksowa budowa, uruchomienie i włączenie do systemu zdalnego nadzoru i sterowania Stacji „Bracka”. Łączna wartość wykonanych robót wyniosła  170,1 tys. zł. 
-Modernizacja flotacji ZPMW KWK Szczygłowice-zabudowa flotownika IŻ-12.
Łączna wartość wykonanych robót wyniosła  186,2 tys. zł. 
•	Przeds.Rem.-Bud.TOR Mysłowice
-Remont kabla elektroenergetycznego 6 kV relacji GPZ „Obroki”-Stacja 118, wartość 233,3 tys.zł

•	SILTECH Zabrze
o	Wykonanie  14 zestawów złożonych z 2 skrzynek SO4 wyposażonych w 6 przekaźników oraz listwy zaciskowe i wpusty , wartość 120,0 tys.zł

•	Segmentacja rynku 
Tablica: Sprzedaż budowlano-montażowa wg segmentów rynku
	Sprzedaż	
Segment	2004 rok	2005 rok	
	tys. zł	%	tys. zł	%	
Górnictwo	1 140	22,5	3189	81,0	
Hutnictwo	7	0,2			
Chemia	28	0,5	90	2,3	
Przemysł maszyn.	36	0,7	115	2,9	
Razem przemysł	1 211	23,9	3 394	86,2	
Budownictwo	195	3,8	233	5,9	
Energetyka	91	1,8			
Transport	3 531	69,7
	170	4,3	
Inne	38	0,8	139	3,6	
Razem	5 066	100,0	3 936	100,0	

Okres 2005 roku charakteryzował się w dalszym ciągu zmniejszeniem się ilości i wielkości zamówień na usługi elektromontażowe oraz stanem niskiej koniunktury w budownictwie inwestycyjnym Spółka wykonała podstawowe wielkości w zakresie sprzedaży usług budowlano-montażowych na poziomie 77,7 % wykonania 2004 roku . Wobec zmniejszającego się poziomu większych inwestycji w kraju, Spółka zintensyfikowała swoje działania na rzecz pozyskiwania robót niezależnie od ich wielkości, segmentu rynku jak i lokalizacji inwestycji.

4 Usługi montażowe

W związku ze spadkiem zapotrzebowania na usługi budowlano-montażowe oraz zmniejszeniem ilości ogłaszanych przetargów, zaostrza się w dalszym ciągu konkurencja na tym rynku a także warunki stawiane przez potencjalnych zleceniodawców. 
ELKOP-wi trudno konkurować jest z firmami  tworzącymi holdingi, należącymi do grup kapitałowych, oferującymi usługi skomplikowane i kompleksowe.
Należy stwierdzić, że w 2005 roku nie nastąpiła poprawa sytuacji w branży budowlano-montażowej a wręcz był to kolejny rok spadku popytu na te usługi a także pogarszanie się sytuacji  finansowej podmiotów reprezentujących tę branżę. 

5. Produkcja warsztatowa

W tej dziedzinie nastąpił w 2005 roku nieznaczny spadek przychodów . Na sporej liczbie obiektów realizowanych przez przedsiębiorstwo stosuje się urządzenia i wyroby produkowane seryjnie przez dużych wytwórców. Mimo tego, iż rynek w tej dziedzinie  opanowany jest przez dużych wytwórców ELKOP poddaje bieżącej analizie możliwość uruchomienia nowej produkcji na halach własnych. Na dzień dzisiejszy połowicznym rozwiązaniem jest  w dalszym ciągu wydzierżawianie wolnych powierzchni biurowych i hal klientom z zewnątrz co łagodzi skutki ponoszonych przez Spółkę kosztów związanych z utrzymaniem nadmiernego majątku.

6. Dostawcy w 2005 roku

Spółka nie napotyka na większe przeszkody (za wyjątkiem przyczyn finansowych) w zaopatrywaniu się w potrzebne materiały. Głównymi dostawcami Spółki w zakresie materiałów są polskie firmy handlowe oraz polscy producenci. Struktura zaopatrzenia materiałowego jest zmienna i uzależniona od realizowanych robót i kontraktów oraz bardzo różnorodnego asortymentu potrzeb materiałowych. Wpływ na strukturę dostawców mają również umownie określane warunki dostaw materiałowych oraz warunki płatności za te dostawy .
W 2005 roku  podstawowymi dostawcami materiałów i usług  były:

o	   firma ELTRANS Sp. z o. o. z Katowic – główny dostawca kabli,
o	   Przedsiębiorstwo Budowlano Inżynieryjne HORUS Sp.z o.o ,
o	   PPHU ELESTER PKP Sp.z o.o. Łódź
o	   PROMET Sp.z o.o z Rybnika

Uzależnienie się od jednego lub kilku dostawców nie istnieje. Stosowana jest coraz częściej zasada zawierania umów z dostawcami o długoterminowej współpracy pozwalających na negocjowanie jak najkorzystniejszych dla Spółki warunków dostaw.

IV.  Działalność inwestycyjna i rozwój

W okresie sprawozdawczym Grupa nie realizowała znaczących inwestycji w zakresie swojej działalności.

V.   Ocena sytuacji ekonomiczno-finansowej

1. Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe

W okresie od dnia 01.01.2005 do dnia 31.12.2005 roku przychody z całokształtu działalności osiągnęły poziom 5.709 tys. zł 
W okresie sprawozdawczym wypracowano stratę 1.669 tys. zł  na działalności operacyjnej. Strata netto przypadająca akcjonariuszom jednostki dominującej za okres sprawozdawczy wynosi 1.734 tys. zł. 

Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej były ujemne i wyniosły 332 tys. zł.

2. Aktualna i przewidywana sytuacja finansowa

W okresie sprawozdawczym nastąpiła  poprawa sytuacji ekonomiczno-finansowej spółek zależnych i stowarzyszonych co przejawiało się osiągnięciem zysku przez te spółki. Jednakże cała grupa kapitałowa zanotowała stratę, ponieważ spółka dominująca ELKOP zamknęła rok 2005 wynikiem ujemnym.
W roku 2005 nastąpił nieznaczny spadek w ilości wyprodukowanej energii elektrycznej w Elektrowniach Wiatrowych S.A.  (o ok.5,1 % w stosunku do 2004). Spadek ten jest rekompensowany wzrostem wysokości średniej ceny uzyskanej za 1 MWh (wzrost o 5,5 %).
Na poprawę wyników Spółki miało wpływ ograniczenie kosztów związanych z zaciągniętymi kredytami w Banku Ochrony Środowiska. Spółka ELKOP S.A zamierza zbyć posiadany pakiet akcji Spółki „Elektrownie Wiatrowe”.

3. Transakcje z podmiotami powiązanymi

W okresie sprawozdawczym wystąpiły transakcje z EL EKO SYSTEMS S.A. w wysokości 11.956,00 zł wynikające z wykonanych robót kablowych.

4. Informacja o zaciągniętych kredytach

1.  Kredyt udzielony przez Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Szczecinie  spółce Elektrownie Wiatrowe S.A. - stan kredytu 1.416 tys. zł.

2. Kredyt udzielony przez Bank Ochrony Środowiska spółce Elektrownie Wiatrowe S.A. - stan kredytu 11.037 tys. zł.

5. Informacja o udzielonych pożyczkach, poręczeniach i gwarancjach

Nie dotyczy.

6.	Ocena zarządzania zasobami finansowymi

Zarządzanie zasobami finansowymi było znacznie utrudnione we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej ze względu na brak płynności finansowej. Zatwierdzenie układu z wierzycielami oraz wzrost przychodów, a co za tym idzie należności powinno poprawić płynność i ułatwić zarządzanie zasobami finansowymi. 

7.Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych

W obecnej sytuacji finansowej Grupy Kapitałowej w najbliższym okresie nie planuje się istotnych inwestycji.

VI. Czynniki zewnętrzne i wewnętrzne istotne dla rozwoju Grupy oraz opis perspektyw rozwoju działalności

1. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju Grupy Kapitałowej:

Kontynuacja działalności w grupie kapitałowej Elkop S.A. jest zagrożona. Zagrożenie to jest spowodowane brakiem dostatecznych na miarę możliwości grupy kapitałowej przychodów z podstawowej działalności jednostek wchodzących w skład grupy. W celu eliminacji zagrożenia jednostki podejmują działania w następujących kierunkach;

-	pozyskania dużych rentownych kontraktów,
-	intensyfikacji działań marketingowych ,
-	pozyskania inwestora strategicznego ,

-	zawierania umów o współpracę z innymi przedsiębiorstwami o podobnym profilu działalności w celu wspólnej kompleksowej realizacji kontraktów,
-	dalszego ograniczania  kosztów funkcjonowania jednostek poprzez doskonalenie organizacji pracy i dostosowywania jej do potrzeb rynku, odnawiania i unowocześniania środków produkcji oraz prowadzenie odpowiedniej polityki personalnej,
-	poszukiwanie nowych rynków zbytu .  

2. Perspektywy rozwoju działalności Grupy

Podstawowy cel finansowy: uzyskanie dodatnich wyników w okresie najbliższych dwóch lat. 

3. Istotne czynniki ryzyka 

Najistotniejszym czynnikiem jest zatwierdzenie układu z wierzycielami, niezbędnego do dalszego istnienia na rynku . 

VII.   Zarządzanie

1. Struktura organizacyjna i zatrudnienie

W roku 2005 kontynuowano działania, które miały na celu dalsze zmniejszenie zatrudnienia w Grupie Kapitałowej ELKOP.

Stan zatrudnienia na dzień 31.12.2005 roku w Grupie Kapitałowej Elkop-u S.A. wyniósł 88 osób, w tym:
-    w jednostce dominującej Elkop S.A. - 82 osób,
-	w jednostce konsolidowanej Elektrownie Wiatrowe – 5 osoby
-	w jednostce konsolidowanej EL EKO SYSTEMS S.A. – 1 osoba

VIII.  Dane o osobach zarządzających i nadzorujących oraz akcjonariuszach Spółki dominującej

1.	Wykaz osób posiadających akcje Elkop-u:

a)	osoby zarządzające:
•	Czesław Koczorek 	- posiada 1.155 akcji spółki Elkop S.A. 
					  o wartości nominalnej 4.354,35 zł

b)	osoby nadzorujące:
•	Paweł Kalata		- posiada 104 957 akcji spółki Elkop S.A.
					  o wartości nominalnej 395.687,89 zł
•	Tadeusz Kozubski 	- posiada  5 akcji spółki Elkop S.A.
					  o wartości nominalnej 18,85 zł

Powyższe informacje są zgodnie z posiadaną przez Spółkę wiedzą na dzień sporządzenia sprawozdania.

2. Wartość wynagrodzeń osób zarządzających i nadzorujących w okresie 01.01.2005 do 31.12.2005:

a) osoby zarządzające:

Prezes Zarządu -Czesław  Koczorek       -   146 tys zł,
Członek Zarządu-Wojciech Kuchciński  -  106 tys.zł
Członek Zarządu- Stanisława Hołub        -   84 tys.zł

                                        Razem            -    336 tys.zł

b) osoby nadzorujące:

W dniach  od 01.01.2004 do 17.12.2004 r. Rada Nadzorcza Elkop pracowała w następującym składzie:

Przewodniczący RN – Maksymilian Kostrzewa           -  9 tys.zł
Zastępca Przewodniczącego RN  -Przesór Franciszek  -  7 tys.zł
Sekretarz RN-Tadeusz Kozubski			      - 8 tys.zł
Członek RN- Paweł Janowski			      - 7 tys.zł			
Członek RN- Krystyna Skolkowska                              -  4 tys.zł
                                    Razem			      - 35 tys.zł	

W dniach  od 17.12.2004 do nadal. Rada Nadzorcza Elkop pracowała w następującym składzie:

Przewodniczący RN – Tomasz Jochim		     -  4 tys.zł
Zastępca Przewodniczącego RN  -Paweł Kalata	     -  7 tys.zł
Sekretarz RN- Jolanta Belina vel Bylina		      - 1 tys.zł
Członek RN- Dorota Sibilska 			      - 2 tys.zł			
Członek RN- Jarosław Piwiszkis                                    - 2 tys.zł
                                  Razem			   	   - 16 tys.zł	

3.	Akcjonariusze posiadający co najmniej 5% w ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu:

Akcjonariusze	Stan na 
31.12.2005	% ogólnej 
liczby głosów	
- Łódzka Specjalna Strefa Ekon.S.A.	107 001 szt akcji	25,06 %	
- Marek Franke	27 930 szt akcji	6,54 %	
- Marek Lesiak	28 196 szt akcji	6,60 %	
- Piotr Płoskoń	23 058 szt akcji	5,40 %	
-Paweł Kalata wraz z podmiotem zależnym NIVA-INWEST Sp.z o.o.	
 104 957 szt akcji	
24,58 %	

 Zarząd Grupy Kapitałowej ELKOP S.A. oświadcza , że :

1.	wedle jego najlepszej wiedzy , roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok 2005 zostało sporządzone zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz , że odzwierciedla w sposób prawdziwy , rzetelny i jasny sytuację majątkową grupy kapitałowej emitenta oraz jej wynik finansowy oraz , że sprawozdanie zarządu zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji grupy kapitałowej emitenta , w tym opis podstawowych ryzyk i zagrożeń.

2.	Spółka Grupa Gumułka Sp. z o.o. z Katowic podmiot uprawniony do badania rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego został wybrany zgodnie z przepisami prawa oraz , że ten podmiot oraz biegli rewidenci dokonujący badania tego sprawozdania spełniali warunki do wyrażenia bezstronnej i niezależnej opinii o badaniu , zgodnie z właściwymi przepisami prawa krajowego.

Podpisy wszystkich członków zarządu	
07 czerwiec 2006	Czesław Koczorek	Prezes Zarządu
Dyrektor Naczelny		
Data	Imię i nazwisko	Stanowisko/funkcja		

Podpis osoby, której powierzono prowadzenie ksiąg rachunkowych	
07 czerwiec 2006	Ewa Biernat	Dyrektor Finansowo Księgowy
Główny Księgowy		
Data	Imię i nazwisko	Stanowisko/funkcja